Legal Growth Litigators

ההכשרה המובילה בישראל
לגיוס לקוחות גדולים לליטיגטורים

בעל משרד/שותף בתחום הליטיגציה,
אתה ליטיגטור בכיר, שמייצג לקוחות מובילים בתיקים גדולים
ועדיין לא מגייס למשרד בעצמך לקוחות ותיקים כאלה?

אתה מטפל בהצלחה בלקוחות ובתיקים הגדולים ביותר
ועדיין לא מופיע בעצמך בהוכחות במגה-תיקים?

המחזור הראשון

להכשרה המובילה בישראל

לגיוס לקוחות גדולים לליטיגטורים

לליטיגטורים בכירים במשרדים גדולים ובינוניים/בוטיקי ליטיגציה

איך לגייס
לקוחות גדולים?

איך לנהל הוכחות
כדי לזכות במגה-תיקים?

הקורס שיעזור לך לנפץ את תקרת הזכוכית, לזנק לליגה של הגדולים והמובילים, ולהגדיל את הכנסות המשרד/המחלקה!

הקורס הראשון מסוגו בישראל
עם מגרש אימונים אמיתי מול שופטים בכירים בדימוס ומנכ"לים בדימוס, לסגירת פערים מקצועיים, שיווק ומכירות ומיינדסט,
שבו תבצע מידי שבוע מהלכים שיווקיים פורצי דרך
כדי לגייס לקוחות גדולים, ותפתח בידול אמיתי וחדשני
לשירות של ייצוג משפטי במגה תיקים.

הקורס שיהפוך אותך למוביל בתחומך, יקנה לך יתרון תחרותי, שאין לאחרים.

אתה שותף בכיר ועו"ד מעולה! מהמקצועיים והמנוסים בתחומך, עם ניסיון ואיכויות גבוהות, שאין לרוב עורכי הדין, ועדיין מתקשה לגייס בעצמך לקוחות ותיקים גדולים, ויש פער לא מובן בין הניסיון והמומחיות שלך לבין התוצאות העסקיות בפועל?

אתה ממש לא לבד

רבים מבין השותפים במשרדים גדולים ובינוניים ובמשרדי בוטיק חווים באופן יומיומי את הפער הזה. אולי זה יפתיע אותך.. אבל אפילו השותפים הבכירים וראשי המחלקות במשרדים הגדולים והמדורגים מדווחים לא פעם על פער משמעותי בין התדמית הנוצצת לבין התוצאות העסקיות הלכה למעשה.

האמת היא שבמציאות של היום, כבר לא מספיקים קשרים ותקציבי שיווק מנופחים כדי לגייס לקוחות גדולים. בשוק עורכי הדין הרווי והמגה תחרותי של שנת 2023 צריך דבר מה נוסף.

בידול אמיתי וחדשני בשירות המשפטי עצמו !

כזה שבזכותו אפילו חברות מובילות במשק, שיכולות לבחור לעצמן כל משרד מוביל ומדורג, יזהו ערך מוסף אמיתי וחדשני בייצוג המשפטי שלך, ויחליטו לבחור דווקא בך על פני מקבילייך במשרדים המובילים המתחרים.

בדיוק בשביל זה הקמנו את:

Legal Growth Litigators

קורס חדשני ופורץ דרך בן כ- 3 חודשים לליטיגטורים בכירים, עם מגרש אימונים אמיתי בפני שופטים בדימוס ומנכ"לים בדימוס, לסגירת פערים בתחום המקצועי, שיווק ומכירות ומיינדסט, שיאפשר לך לגייס לקוחות גדולים, לפתח שת"פים ומערך הפניות, ולנהל בהצלחה הליכי הוכחות כדי לזכות במגה – תיקים (בתחומי ליטיגציה תאגידית, מסחרית, צווארון לבן וכיוב'), ולהזניק הכנסות כבר ברבעון הקרוב!

וכדי שזה יקרה:

נעזור לך לבנות בידול אמיתי

בידול אמיתי וחדשני לשירות של ייצוג משפטי במגה-תיקים, שאין לו מקבילה ואין לו תחרות, שיהפוך את המשרד שלך לבולט, רב השפעה וחוד החנית בתחומך!

נעזור לך לפתח פרופיל משרד

פרופיל משרד ודפי מכירה עם בידול אמיתי, מדויק ורב עוצמה, למשיכת לקוחות גדולים ולפיתוח שת"פים והפניות, שיקנו לך יתרון תחרותי מובהק על פני משרדים גדולים ומובילים מקבילים

נלווה אותך בביצוע מהלכים שיווקיים חדשניים

(כגון: שיתוף פעולה, הפניות הדדיות, הרצאה, שירות משולב) מול יועמ"שים ומנכ"לים/סמנכ"לים של לקוחות גדולים, ומול מומחים ואנשי מקצוע משלימים בתחומך, שיובילו לגיוס לקוחות גדולים ולבניית שת"פים ומערך הפניות

נלווה אותך בבניית תסריט שיחת מכירה

תסריט שיחת מכירה לשירות של ייצוג בתיק ליטיגציה גדול בתחומך, ואלווה אותך לאורך תהליך המכירה והמו"מ, כדי לעזור לך לצלוח את ההתנגדויות שבדרך

פיצוח אתגרים נפוצים

נעזור לך לפצח אתגרים נפוצים בתהליך גיוס לקוחות גדולים, כדי שתצליח להמיר פגישות מכירה ולהבשיל עסקאות לסגירות בפועל ולגייס לקוחות ותיקים גדולים, כפי שתמיד חלמת!

תוכנית הקורס

תוכנית לימוד שהותאמה במיוחד עבורך

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

פיתוח בידול GAME CHANGER לשירות של ייצוג משפטי בתיק ליטיגציה גדול

איך לפתח בידול אמיתי לשירות המשפטי עצמו כדי להקנות לו יתרון תחרותי משמעותי על פני השירות הקיים בענף

  • אילו היית חייב לתת ללקוח גדול "אחריות לתוצאה" – איזה רכיבים/ערכים מוספים היית בוחר להוסיף/לשנות בשירות שלך?
  • איזה רכיבים/ערכים נוספים כדאי להוסיף כדי לייצר ערך מוסף כלכלי/חדשני גבוה משל המתחרה הגדול?
קרא עוד...
  • לאחר שכתבת מפרט מלא של השירות לשלביו, מהתחלה ועד הסוף, כמו WAZE שמנווט לקוח בתחנות מנק' המוצא לנק' היעד – כיצד תבדל כל אחד משלבי השירות?
  • כיצד ניתן לרצות (להפוך למרוצה) לקוח גדול?
  • 5 בקשות מיוחדות, שהכי הרבה לקוחות מבקשים
  • 5 תלונות נפוצות של לקוחות בענף
  • 5 התנגדויות נפוצות (התנגדויות/ספקות) של לקוחות
  • איך תתן מענה חדשני ומבודל לכל אחד מהנ"ל למול שירות של מתחרה גדול?

איך לפתח יתרונות תחרותיים שיגרמו ללקוחות גדולים להעדיף אותך על פני המתחרים הגדולים ולסגור איתך.

  • איזה ערכים מוספים, מקורות עוצמה ויתרונות תחרותיים יש לך היום, או שתוכל לפתח, שיגרמו ללקוחות ומפנים גדולים להעדיף אותך על פני המתחרים הגדולים שלך?
  • מה הופך את גדולי הליטיגטורים לכאלה, ומה ה – DNA של מחלקת ליטיגציה מובילה במשרדים גדולים/משרדי בוטיק? ואיך לפתח ערכים מוספים, מקורות עוצמה ויתרונות תחרותיים שיהפכו אותך לליטיגטור מוביל, ואת המחלקה שלך למובילה בתחומה?
  • נבחן איזה חסרונות ומקורות חולשה, תלונות/ביקורת/בקשות מיוחדות יש ללקוחות גדולים ביחס למשרדים גדולים/משרדי בוטיק (בשלבים השונים של השירות), וכיצד ניתן לתת להם מענה בדרך שתהפוך אותם ליתרון תחרותי שלך?

פיתוח דף מכירה/פרופיל מבודל למשיכת לקוח גדול:

איך לבנות דף מכירה/פרופיל עם בידול אמיתי וחדשני (GAME CHANGER) בשירות המשפטי עצמו, שאין לו מקבילה/תחרות בשוק?

  • איזו שיטה וכלים סדורים יאפשרו לך לבנות דף מכירה/פרופיל מבודל למשיכת לקוח גדול (בשירות של ייצוג בתיק ליטיגציה גדול), ואיך ליישם אותם כדי להמיר לקוח פוטנציאלי/מתעניין ללקוח גדול שסוגר עסקה?
  • איך לבסס לעצמך מעמד של ליטיגטור בולט, גם כשעדיין אין לך "על שמך" מספיק פסקי דין, "סיפורי הצלחה", המלצות ועדויות?
  • איך לשדרג דף מכירה /פרופיל מבודל כדי למשוך לקוח גדול, כך שיעדיף אותך על פני מתחרה גדול? ומה להציע ללקוח גדול במכתב פניה (נלווה לדף מכירה/פרופיל)?
  • מה לומר ללקוח גדול בשיחת טלפון/זום ראשונית כדי שירצה להיפגש איתך
קרא עוד...

 

איך להפוך ייצוג בתיק ליטיגציה גדול לשירות פרימיום (יקר ורווחי יותר) בעל ערך מוסף גבוה יותר, שיגרום ללקוח לשלם (בשמחה) שכ"ט גבוה יותר?

  • איזה מרכיבים ושירותים חדשים תוכל להוסיף למפרט השירות של שירות המשפטי של ייצוג בתיק גדול, מהתחלה ועד הסוף (שלא היו נהוגים עד היום בענף ולקוחות היו שמחים לקבל מעו"ד ולשלם שכ"ט גבוה יותר), כדי לייצר ערך מוסף גבוה (בהיבט כלכלי/תוצאתי) לכל אחד ואחד משלבי השירות?
  • איזה קריטריונים, דרישות וציפיות יש ללקוחות גדולים מייצוג משפטי בתיק ליטיגציה גדול? איזה מרכיבים וערכים מוספים הם מצפים לקבל? לאיזו רמת שירות/עדכון/ייצוג/ליווי הם מצפים? על מה הם מוכנים לשלם שכ"ט יותר גבוה (מלבד מוניטין/ניסיון/יחס אישי וזמינות)?
  • איזה סוגי מוטיבציות, חששות, מצבים ונסיבות מיוחדות יגרמו ללקוח לרצות לשלם לך שכ"ט גבוה יותר? איזה מהם רלוונטיים ללקוח ותיק גדול (ובפרט מגה-תיק)?
  • באיזה דרכים תוכל להפוך לעו"ד ב"ליגה הנכונה", שמוצדק לשלם לו שכ"ט גבוה? איזה שינויים והתאמות תוכל לבצע בך, במשרד ובשירות המשפטי שלך כדי להצדיק שכ"ט גבוה? (כגון: פיתוח מומחיות ייחודית, גיוס כח אדם בכיר ומנוסה, שת"פים עם מומחים/אנשי מקצוע בתחומים משלימים, שינוי קהל יעד/סוגי תיקים, וכו')
  • מהם מקורות הכוח שלך במו"מ על שכ"ט מול לקוחות גדולים? ואיך לנהל נכון במו"מ עם לקוח גדול, מבלי ליפול למניפולציות ולטריקים הנפוצים להורדת שכ"ט/מתן הנחה גדולה?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

איזה חזון, יעדים, וסגירת פערים יאפשרו לך לגייס לקוחות גדולים

חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?

הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?

(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)

פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?

קרא עוד...

רצוי מול מצוי:

מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?

מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?

אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?

הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.

מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים 

  • איזה שאלות ובקשות מיוחדות, ואיזה ספקות, התלבטויות, תלונות והתנגדויות מעלה לקוח גדול בשלבים השונים של הייצוג בתיק גדול?
  • מהם הצרכים והכאבים הרגשיים המשמעותיים ביותר של לקוח גדול, שעצם ההיקלעות לסיטואציה/הצורך בשירות המשפטי שלך מעורר?
  • מפרט השירות בתיק ליטיגציה גדול – מהם שלבי הייצוג המשפטי בתיק ליטיגציה גדול, מראשיתו ועד סופו, על כל מרכיביהם ומאפייניהם?
  • המלצות ועדויות – איזה עדות/המלצה של לקוח גדול תאפשר לך להמיר מקסימום לקוחות גדולים פוטנציאליים בתיק ליטיגציה ללקוחות משלמים?

כדי לעזור לך לעלות ליגה ולגייס לקוחות ועסקאות יותר גדולים ורווחיים, התוכנית כוללת:

  • כדי לעזור לך לגייס בפועל לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים וכדי לשדרג ולהשחיז את כישורי המכירה והסגירה שלך – אני אפנה אליך לידים של לקוחות פוטנציאליים ו/או גורמים מתאימים לשיתופי פעולה.
  • אני אפנה בשמך ללקוחות פוטנציאליים יותר גדולים ומובילים שנגדיר יחד ואתאם איתם פגישות עבורך, ואצטרף אליך לפגישות, בכפוף להיקף שעות הליווי שנסגור.
  • כדי לעזור לך להפוך לאטרקטיבי יותר עבור לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ומובילים – אני אעזור לך ליצור חיבורים עסקיים/שיתופי פעולה עימם.
  • כדי לעזור לך למכור את השירותים שלך – אני אעבור על טיוטות דפי המכירה שתכין ואעזור לך לשדרג אותם.
  • כדי לעזור לך לסגור בפועל תיקים/עסקאות, אני אעזור לך לפתח מיינדסט של "מבוקשות", ולפתור אתגרים והתנגדויות לאורך כל תהליך המכירה והפולואפ עד לסגירה.
  • ייעוץ ומענה בטלפון (בתאום), באימייל ובווטסאפ לשאלות ואתגרים עסקיים בין המפגשים, לפי הצורך.

מפגש בונוס

כדי לעזור לך לעלות ליגה ולגייס לקוחות ועסקאות יותר גדולים ורווחיים, התוכנית כוללת:

  • כדי לעזור לך לגייס בפועל לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים וכדי לשדרג ולהשחיז את כישורי המכירה והסגירה שלך – אני אפנה אליך לידים של לקוחות פוטנציאליים ו/או גורמים מתאימים לשיתופי פעולה.
  • אני אפנה בשמך ללקוחות פוטנציאליים יותר גדולים ומובילים שנגדיר יחד ואתאם איתם פגישות עבורך, ואצטרף אליך לפגישות, בכפוף להיקף שעות הליווי שנסגור.
  • כדי לעזור לך להפוך לאטרקטיבי יותר עבור לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ומובילים – אני אעזור לך ליצור חיבורים עסקיים/שיתופי פעולה עימם.
  • כדי לעזור לך למכור את השירותים שלך – אני אעבור על טיוטות דפי המכירה שתכין ואעזור לך לשדרג אותם.
  • כדי לעזור לך לסגור בפועל תיקים/עסקאות, אני אעזור לך לפתח מיינדסט של "מבוקשות", ולפתור אתגרים והתנגדויות לאורך כל תהליך המכירה והפולואפ עד לסגירה.
  • ייעוץ ומענה בטלפון (בתאום), באימייל ובווטסאפ לשאלות ואתגרים עסקיים בין המפגשים, לפי הצורך.

100%
לשביעות רצון

התוכנית נבנתה מלכתחילה כדי להביא אותך ל"עליית ליגה" ולגיוס לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. יחד עם זאת, אם השלמת את התוכנית מתחילתה ועד סופה, עשית את כל המשימות בין המפגשים, ויישמת את כל המהלכים השיווקיים עליהם עבדנו במסגרת התוכנית, ובכל זאת לא הגעת ליעדים העסקיים שהגדרנו יחד בתחילת התהליך (לטווח זמן של 3 חודשים), מכל סיבה שהיא – תקבל חודש ליווי נוסף במתנה! (4 מפגשים בני שעתיים), בהם אלווה אותך ביישום מהלך שיווקי ממוקד בשירות אחד ספציפי (לבחירתך), במטרה לסייע לך להגיע ליעדים שהגדרת – ולתת לך שיטה וכלים סדורים – אותם תוכל ליישם בעצמך (בשינויים המחויבים) על כל מהלך שיווקי אחר שתבחר.

פרטים על התוכנית:

  • תוכנית הליווי בת 3 חודשים כוללת 12 מפגשים בני שעתיים (אחת לשבוע)- כ- 24 שעות פיזיות, וכן כ-2 שעות עבודה נוספות שלי בין המפגשים (אחת לשבוע) – כ-24 שעות שינוצלו לפי הצורך -בין לתיאום פגישות עם לקוחות פוטנציאליים יותר גדולים ומובילים (לאחר הגדרת קהלי היעד ומקבלי ההחלטות הבכירים בהם), בין לאימוןmindset למיקסום תוצאות תהליך המכירה ובין למעבר ומתן הערות לטיוטות הצעות (דפי מכירה). (סה"כ: 48 שעות).

  • במהלך תקופת התוכנית, נלווה אתכם לפגישות עם לקוח יותר גדול ומוביל (לפי הצורך) לאורך כל תהליך המכירה עד לסגירת תיק/עסקה. הדבר כרוך בהשקעה של 25% משכה"ט (בצירוף מע"מ כדין) בכל שירות שנגייס יחד למשרד במסגרת תוכנית הליווי – בגין כל סכום שהמשרד יגבה בפועל מלקוחות חדשים– עבור כל תיק/עסקה/שירות משפטי, שאלווה אתכם בגיוסו (וזאת עד למועד סיום תשלומי שכה"ט בגין השירות הנ"ל).

  • בנוסף לשירותים הנ"ל, יש עלות של 25% מכל שכ"ט נוסף שהמשרד יגבה בפועל מהלקוח בשירות המשך/עסקה/הפניית תיק נוסף מאותו לקוח/גורם מפנה, וזאת במשך שנה קלנדרית ממועד הפגישה הראשונה עם הלקוח ועד למועד סיום תשלום שכה"ט בשירות הנוסף הנ"ל.

  • תיק/עסקה/שירות ייחשבו ככאלה שגויסו במסגרת התוכנית – כאשר תהליך המכירה/הסגירה שלו, ו/או הליווי לפגישות עם הלקוח/הגורם המפנה, ו/או ניהול מו"מ על שכ"ט – נכללו במסגרת תוכנית הליווי. באחריות המשרד יהיה לעדכן את ענת לגבי מועד ביצוע תקבולי שכה"ט בתיקים הנ"ל, ולהעביר לה את חלקה בשכה"ט בתוך 7 ימים ממועד הצגת התקבול בחשבון.

  • *במידת הצורך, ובכפוף לזמינות (שלכם ושלי), ניתן יהיה להגדיל את היקף השעות בתוכנית הליווי (בתעריף שעתי זהה – 500 ₪+מע"מ) – בהתאם למספר התחומים והיקף השירותים שתרצו.

  • התשלום בגין שעות נוספות שיוספו לבקשתכן (ככל שיהיו) יתבצע בסוף כל חודש (בהתאם לפירוט שעות במייל).

  • תכני התוכנית גמישים ומותאמים אישית לצרכי המשרד, בהתאם ליעדים, לתחומים ולקהלי היעד שנגדיר בפועל, וניתן יהיה להתמקד/לשים דגש על נושאים מסוימים, על חשבון אחרים.

  • בנוסף לזמני המפגשים עצמם, התוכנית מצריכה השקעה מצידך במענה על משימות ושאלוני אבחון (בין המפגשים), כתיבת טיוטות דפי מכירה ותכנים לפי הצורך, קיום פגישות מכירה עם לקוחות פוטנציאליים/ גורמים מתאימים לשת"פים.

  • התוכנית כוללת אחריות לתוצאות עסקיות*, ומקנה לך חודש נוסף במתנה (4 מפגשים בני כשעתיים – לניצול בתוך חודש ימים מסיום התהליך) – במקרה שלא הגעת ליעדים העסקיים, שהגדרנו יחד בתחילת התהליך, עד לסיום תקופת תהליך הליווי, למרות שבצעת את כל המשימות ויישמת את כל המהלים השיווקיים עליהם עבדנו במסגרת התוכנית.

  • מיקום וזמני המפגשים יתואמו עמך במהלך התוכנית (אפשרי פיזית/בזום).
קרא עוד...

תוספת תוכן

מספרים ומשתפים:

מה גובה ההשקעה שלך בתוכנית הליווי?

עלות התוכנית 24,000 ₪ + מע"מ
לתהליך בן 3 חודשים

(סה"כ: 8 שעות חודשיות פיזיות+ 8 שעות נוספות בין המפגשים כאמור לעיל)
  סך של 500 ₪ + מע"מ לשעה
(עלות חודשית של 8000 ₪ +מע"מ לחודש ליווי)
ניתן לפרוס את הסכום ל- 3 תשלומים.

זאת, כאמור, בנוסף ל – 25% משכה"ט בתיקים חדשים ובתיקי המשך שנגייס למשרד במסגרת תוכנית הליווי, כמוגדר לעיל.

בנוסף, יש אחריות לתוצאות הכוללת חודש נוסף במתנה!

קרא עוד...

(4 מפגשים בני שעתיים (לניצול בתוך חודש ימים) ללא עלות – במידה שלא הגעת ליעדים העסקיים, שהגדרנו יחד בתחילת התהליך, בכפוף לתנאים האמורים לעיל.

כלומר,
גובה ההשקעה החודשית שלך בתוכנית הליווי במהלך עד כ-4 חודשים
(כולל 8 שעות חודשיות פיזיות למשך 3 חודשים ו-4 מפגשי אחריות לתוצאות עסקיות* במקרה של אי השגת היעדים)
וכן 8 שעות חודשיות שלי בין המפגשים, עומד על שכ"ט שתגבה בשירות משפטי קטן אחד שתגייס – סך של 8000 ₪+מע"מ, שכר שעתי מוזל של 500 ש"ח +מע"מ לשעה בלבד
(כאשר התעריף השעתי הרגיל שלנו לפגישת ייעוץ עומד על 1000 ₪+מע"מ לפחות).

השירות אף כולל ליווי והכוונה אישית לפתרון אתגרים בתהליך המכירה/סגירת תיקים/עסקאות בזמן אמת (זמינות בטלפון – בתיאום, באימייל ובווטס אפ), בעלות מוזלת הנ"ל- במטרה להצליח בגיוס לקוחות ובסגירת תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. 

מנחה ומנהלת מקצועית

עו״ד ענת פלץ

עו"ד ענת פלץ היא בעלת השכלה מקיפה ומולטי-דיסציפלינרית: תואר שני במנהל עסקים (MBAבהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, לימודי המשך והסמכה באימון עסקי ואישי מהטכניון מכון טכנולוגי לישראל (MCI)תואר ראשון במשפטים (LL.B), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, ותואר ראשון בפסיכולוגיה (BA), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב.

קרא עוד...

עו"ד ענת פלץ היא מנטורית עסקית בכירה וסופרוויזרית, בעלת הסמכה מהטכניון, חברת איק"א ולשכת המאמנים, מומחית לפריצת גבולות חשיבה וביצועים, ובעלת הסמכות גבוהות בשיטות בינל' מובילות, עורכת דין בכירה בתחום הליטיגציה המסחרית ומגשרת מוסמכת מהמכון ליישוב סכסוכים באוניברסיטת תל-אביב.

בין לקוחותיה בעבר ובהווה נמנים, בין היתר, מנהלים בכירים מהחברות הבאות: בנק אוצר החייל, בנק דקסיה ישראל, BAYER ישראל, טבע נאות, עמיעד מערכות מים, אמבר, בקרה גבע, פלסים,RDC (מקבוצת אלרון), קבוצת אמפא, פרסום שלומי דרורי, ריטליקס, פז גז, טבע, פרטנר, סלקום, 888, CA טכנולוגיות, פרידנסון, סטארהום, אל-מול, אומניסיס, עיריית תל-אביב, נציבות שירות המדינה, רשת מלונות ישרוטל, קבוצת DSP, SWISS PORT,USG CAPITAL, מור הנדסה, משרדי עו"ד ורו"ח מובילים, ורבים אחרים.

בנוסף, עו"ד ענת פלץ היתה בעבר ליטיגטורית בכירה במשך למעלה מ-15 שנה בכמה ממשרדי עוה"ד המובילים בישראל, וניהלה תיקי ליטיגציה מסחרית גדולים ומורכבים עבור חברות ציבוריות מהשורה הראשונה במשק הישראלי בסכסוכים משפטיים עצימים, בהיקפים של עשרות ומאות מיליוני שקלים, בפני הערכאות הבכירות בישראל, לרבות עתירות לבג"צ וערעורים לעליון בנושאים עקרוניים ותקדימיים. לאחר מכן הקימה משרד עצמאי, במסגרתו ניהלה תיקי ליטיגציה מורכבים ורבי היקף, בהם ייצגה לקוחות פרטיים אמידים ולקוחות עסקיים בכירים במגוון רחב של תיקים בתחומי סכסוכי שותפים וליטיגציה תאגידית, סכסוכי גירושין וסכסוכי צוואה עתירי רכוש, ליט' נדל"נית, ליט' קניין רוחני וכו'

בין לקוחותיה נמנו, בין היתר: איגוד הבנקים, הבורסה לניירות ערך, בנק הפועלים, הבנק הבינלאומי הראשון, בנק פועלי אגודת ישראל, דויטשה בנק, חברות הביטוח מנורה ואליהו, בזק, תנובה, מעריב, מספנת ישראל, הכשרת היישוב, E*TRADE ISRAEL, אתר יד 2, איש העסקים דוד אפל באחד מתיקי הצווארון הלבן הגדולים בישראל, שותפים בכירים במשרדי עו"ד בסכסוכי פירוק שותפות, ורבים אחרים.

לאורך השנים, עו"ד ענת פלץ צברה ניסיון רב בניהול תיקי ליטיגציה רחבי היקף ומולטי דיסציפלינריים, המשלבים ענפי משפט שונים, ומעוררים סוגיות משפטיות מורכבות, חדשניות ופורצות-דרך במגוון רחב של תחומי משפט, ואף ניהלה עתירות לבג"צ וערעורים לעליון בנושאים תקדימיים ועקרוניים עבור כמה מהחברות הציבוריות המובילות במשק.

כב׳ השופט צבי סגל
סגן נשיא ביהמ״ש המחוזי בירושלים (בדימ׳)

כב’ השופט סגל כיהן (מגיל 36) במשך כ-8 שנים בבית משפט השלום בבאר שבע, במשך כ-5 שנים בבית המשפט המחוזי בבאר שבע, ולאחר מכן כיהן במשך כ- 20 שנים בבית המשפט המחוזי בירושלים, מתוכן כיהן כסגן נשיא במשך 8 שנים.  בתקופה זו עמד במשך כ-15 שנים בראש הרכב הפשעים החמורים והערעורים הפליליים.

קרא עוד...

החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.

בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים. 

כב׳ השופט כרמי מוסק (בדימ’)

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.

קרא עוד...

החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.

בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים. 

מיכאל אילוז, מנכ״ל טבע נאות (בדימ׳)

כב’ השופט סגל כיהן (מגיל 36) במשך כ-8 שנים בבית משפט השלום בבאר שבע, במשך כ-5 שנים בבית המשפט המחוזי בבאר שבע, ולאחר מכן כיהן במשך כ- 20 שנים בבית המשפט המחוזי בירושלים, מתוכן כיהן כסגן נשיא במשך 8 שנים.  בתקופה זו עמד במשך כ-15 שנים בראש הרכב הפשעים החמורים והערעורים הפליליים.

קרא עוד...

החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.

בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים. 

גיורא שקד, סמנכ״ל Startup Nation

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.

קרא עוד...

החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.

בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים. 

דר׳ טובית שלומי, מנכ״לית משרד פרסום שלומי דרורי (בדימ׳)

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.

קרא עוד...

החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.

בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים. 

ובנימה אישית

את תהליך הפיתוח העסקי הזה בניתי במיוחד עבורך והוא פרי פיתוח חדשני וראשון מסוגו לשוק עורכי הדין בישראל, המבוסס על ניסיוני מזה כ-15 שנה בתהליכי ליווי אישי לעשרות רבות של ראשי משרדים, שותפים בכירים וראשי מחלקות במשרדי עורכי דין, וכן למאות מנכ"לים, מנהלים בכירים והנהלות בחברות המובילות במשק. התהליך נבנה במטרה ליישם שיטה, ידע וכלים פרקטיים מקיפים וסדורים, שיאפשרו לך "לעלות ליגה" ולגייס לקוחות יותר גדולים ותיקים/עסקאות/פרויקטים/ריטיינרים בהיקפי שכ"ט יותר גדולים ורווחיים, כך שתוכל לממש את הפוטנציאל העסקי והמקצועי שלך.

עו״ד ענת פלץ

מצוות מנחי הקורס

אני רוצה לקחת את ההזדמנות האדירה שאריאן לב נותנת עכשיו, ולהפיץ את השיטה שכבר לי

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט

קרא עוד...

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט

אוהד לוי
ירושלים

אני רוצה לקחת את ההזדמנות האדירה שאריאן לב נותנת עכשיו, ולהפיץ את השיטה שכבר לי

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט

קרא עוד...

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט

אוהד לוי
ירושלים

אני רוצה לקחת את ההזדמנות האדירה שאריאן לב נותנת עכשיו, ולהפיץ את השיטה שכבר לי

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט

קרא עוד...

לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט

אוהד לוי
ירושלים

אתם בטח שואלים את עצמכם:

תהליך הליווי העסקי הזה הוא פיתוח חדשני וראשון מסוגו עבור שוק עורכי הדין בישראל. התהליך נועד להעניק לבעלי משרדי עורכי דין שיטה, ידע וכלים פרקטיים מקיפים "לעלות ליגה" ולנפץ את "תקרת הזכוכית" בתחום המשפטי, עסקי, שיווק ומכירות, ולהתחיל לקחת תיקים/עסקאות יותר גדולים, משמעותיים ורווחיים. השיטה הוכיחה את עצמה פעם אחר פעם במספר רב של משרדי עורכי דין ובמגוון רחב של תחומי פעילות, ויצרה עד כה לכל הפחות הכפלת הכנסות בפרק זמן של כ- 3-6 חודשים מתחילת יישומה בפועל.
התוכנית פותחה מלכתחילה כדי לעזור למשרדי עו"ד קטנים/בינוניים לסגור את כל הפערים הנדרשים לצורך גיוס לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים ומובילים, וזאת במגוון רחב של כלים, כגון: פיתוח בידול ייחודי וחדשני "שובר שוויון", שיהפוך אותך ל –"Game Changer" בנישה שלך; סגירת פערים מקצועיים בתיקים/עסקאות שהדבר נדרש (ע"י ליווי של שופט בדימוס/מנטור מקצועי); פיתוח Mindset של מבוקשות ברמה של "משרד בוטיק מוביל/משרד גדול ומוביל" ולא של "משרד קטן"; הצטיינות בפיצוח התנגדויות ומתן מענה מיידי ומעולה לפתרונן; אימון שוטף במכירת השירות המשפטי עם הבידול החדשני והייחודי שפיתחת ללקוחות פוטנציאליים/מפנים אמיתיים במטרה לפתח מצויינות בתהליך המכירה, לרבות במו"מ ובתהליך הסגירה; ופיתוח יכולת להביא לידים של משקיעים ופרויקטים/עסקאות הרצויים ללקוח היותר גדול ומוביל במטרה לפתח עימו שיתוף פעולה לאורך זמן. השילוב הכולל של כל אלה נועד לשנות לחלוטין את המציאות העסקית שלך ולאפשר לך "לעלות ליגה" אחת ולתמיד בפרופיל הלקוחות והתיקים/העסקאות של המשרד בתחומים המרכזיים שנגדיר בתהליך.
שאלה מצוינת! אכן, הצלחה בגיוס תיקים/עסקאות מלקוחות יותר גדולים ומובילים היא אתגר לא פשוט עבור משרדים שאינם נמנים על משרדי הבוטיק המדורגים ו/או על המשרדים הגדולים והמובילים, במיוחד אם לא עבדו בעבר עם לקוחות/תיקים /עסקאות בפרופיל הזה, ואין להם קשרים איתם. בדיוק לשם כך התוכנית כוללת פיתוח בידול ייחודי וחדשני "שובר שוויון" בענף/בנישה, שיגרום לחברות יותר גדולות ומובילות לרצות לעבוד עם המשרד. בנוסף, התוכנית כוללת ליווי ביצירת חיבורים עסקיים ובניית מערכות יחסים ארוכות טווח עם חברות יותר גדולות ומובילות, הכוללים בין היתר הפניות של לידים/פרויקטים/עסקאות בפרופיל הרצוי לחברה. לצורך זה, נמנף את רשת הקשרים וההיכרויות שפיתחנו במשך למעלה מ – 15 שנה עם מנהלים בכירים בחברות מובילות במשק, ונקיים שיחה מקדימה עם המנכ"ל/הסמנכ"ל/היועמ"ש הרלוונטי לצורך בדיקת אפשרות לשת"פ בין המשרד הקטן לחברה היותר גדולה.
תהליך הפיתוח העסקי מיועד למשרדי עורכי דין קטנים ובינוניים עם ותק וניסיון משמעותי בתחומי מומחיותם, שרוצים "לעלות ליגה" ולגייס בתיקים/עסקאות/פרויקטים יותר גדולים ורווחיים למספר מחלקות/תחומי מומחיות במשרד, ואשר הבעלים או השותפים הבכירים העומדים בראשו צברו ותק וניסיון של עשור ומעלה בתחומי עיסוקם, התנסו בייצוג לקוחות גדולים, ומסוגלים מבחינת ניסיונם וכישוריהם המקצועיים לנהל תיקים/עסקאות גדולים ומשמעותיים. לחילופין, התוכנית מיועדת לעצמאים ובעלי משרדים קטנים שצברו ותק של 5 שנים כעורכי דין פעילים, אך צברו מומחיות בנישה ספציפית ו/או יוצאי משרדים מובילים, או לעורכי דין בעלי רקע עסקי/ניהולי מקריירה קודמת, שעברו לתחום עריכת הדין ומוכנים להיעזר במידת הצורך במנטורים מקצועיים מובילים* (במסגרת שת"פ שלנו עם חברה חיצונית), ו/או בעורכי דין מנוסים לצורך ליווי מקצועי בתיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. תוכנית הליווי מיועדת לכל משרד עורכי דין שרוצה "לעלות ליגה" ולטפל בתיקים יותר גדולים, משמעותיים ורווחיים במגוון רחב של תחומי משפט. בין אם מדובר במשרד חדש, שהעומד בראשו היה בעבר עו"ד שכיר ויצא לעצמאות, ובין עם מדובר במשרד ותיק, שהעומד בראשו היה בעבר עו"ד עצמאי שעסק בתיקים קטנים/בינוניים, ורוצה כיום "לעלות ליגה", ולגייס לקוחות ותיקים יותר גדולים ומשמעותיים. התוכנית מיועדת גם לעו"ד בכירים/שותפים/ראשי מחלקות במשרדים גדולים ומובילים השואפים להפוך ל"ריין מייקרים", לפתח/לחזק כישורי שיווק ומכירות, שיאפשרו להם לגייס למשרד לקוחות ותיקים יותר גדולים, משמעותיים ורווחיים, בפרופיל ובסדר גודל של התיקים הקיימים במשרד.

כעיקרון, התוכנית אינה מיועדת לעורכי דין עם ותק הנמוך מ-5 שנים. עם זאת, במקרים חריגים, תישקל גם מועמדותם של עורכי דין עם ותק נמוך יותר, ובלבד שצברו ניסיון רב וממוקד בנישה ספציפית, או שהם יוצאי משרדים גדולים ומובילים, או שהם בעלי ניסיון ורקע ניהולי מקריירה קודמת בעברם, ומוכנים להיעזר במידת הצורך במנטורים מקצועיים מובילים* ו/או בעורכי דין מנוסים בתחומי הפעילות שלהם.

מטרת התוכנית לאפשר לך לגייס למשרד לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. שכה"ט שניתן לגבות מלקוח בודד בינוני/גדול (בהתאם לתחום הפעילות) בתיק ליטיגציה ו/או בעסקה/בפרויקט, עומד בדרך כלל לכל הפחות על עשרות אלפי שקלים. שכה"ט הריאלי בתיק ליטיגציה גדול ומורכב/בעסקה גדולה ומורכבת בליגה של המשרדים הגדולים והמובילים מתומחר בד"כ באחוזים מהעסקה ו/או בסכום קבוע, ו/או לפי שעות (בהתאם לותק של השותף/העו"ד הבכיר המטפל בתיק), ויכול להגיע בקלות למאות אלפי שקלים. ההשקעה שלך בתוכנית הליווי העסקי עומדת על 24,000 ₪+מע"מ בלבד – ומיועדת לגייס למשרדך מס' רב של לקוחות, ולהכניס תיקים/עסקאות/פרויקטים בהיקפי שכ"ט של בין עשרות למאות אלפי שקלים לפחות בתוך מספר חודשים מצומצם (3-4 חודשים). לפיכך, כבר לאחר גיוס תיק/עסקה/פרויקט אחד של לקוח יותר גדול ומוביל, תחזיר לעצמך את ההשקעה בתוכנית הליווי, וכבר לאחר גיוס לקוח אחד חדש יותר גדול ומוביל תתחיל להכניס עסקאות/פרויקטים בהיקף שכ"ט של בין עשרות למאות אלפי שקלים. בדיוק בגלל זה אנו ממליצים לך לבחון מראש באיזה שירותים משפטיים, תחומי פעילות ופרופיל לקוחות כדאי לך למקד את תהליך הפיתוח העסקי, כך שהחזר ההשקעה שלך יהיה מהיר וריאלי ופוטנציאל ההכנסה והרווחיות מהשירות המשפטי הנבחר יהיו הגבוהים והכדאיים ביותר. יתרה מכך, כבר לאחר מתן שירות משפטי קטן ללקוח מידי חודש (אחד או לכל היותר שניים), כגון: צוואה, הסכם שכירות, יפויי כח מתמשך וכיוב'), תחזיר לעצמך בקלות ובמהירות את סך ההשקעה החודשי בתוכנית הליווי.
מניסיון של כ-15 שנה בתהליכי ליווי עסקי של מנכ"לים והנהלות בחברות מובילות, בעלי משרדים ושותפים בכירים במשרדי עו"ד, אני יכולה לומר לך באחריות מלאה שכאשר רוצים "לעלות ליגה", ולגייס לקוחות ועסקאות יותר גדולים ורווחיים, אין קיצורי דרך, וקשה מאוד עד בלתי אפשרי להגיע ללקוחות פרימיום בכירים ומובילים ולתיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים באופן משמעותי באמצעות פעולות שיווק ומכירה סטנדרטיות, כגון: יח"צ/קידום אתר/דף פייסבוק וכו'. כל העסקה של אנשי שיווק ומכירות "סטנדרטיים", ללא פיתוח אסטרטגיה כוללת, ללא פיתוח "בידול אמיתי" וללא בנייה מקדימה של תשתיות שיווק ומכירות תתברר כ"זריקת כסף", ולא תשיג את מטרתה. יותר מכך, אפילו אם ניתן היה להניף "מטה קסם" ולהביא אליך ישירות לקוחות גדולים עם עסקאות גדולות, משמעותיות ורווחיות ללא תהליך ליווי, ללא השלמת פערים מקצועיים ומבלי שרכשת מיינדסט מתאים כדי "לעלות ליגה" ולשדר ללקוח גדול ומוביל שהינך "עו"ד מבוקש" שמטפל בלקוחות ועסקאות ב"ליגה שלו", כנראה שלא היית מצליח לסגור איתו מעבר ל"פגישת ייעוץ ראשונית". אפילו אם היית מצליח בכל זאת לשכנע לקוחות יותר גדולים להעביר לך תיק/עסקה גדולה ורווחית בליגה שטרם טיפלת בה, סביר להניח שהם לא היו נשארים לקוחות שלך לאורך זמן, או שהיו הופכים ללקוחות תובעניים ומתלוננים, שהיו גורמים לך להתחרט על הרגע שסגרת איתם, מפעילים עליך לחץ לוותר על הייצוג ולהחזיר להם את כספם, לרדת במחיר, או לתת הנחה, או מאלצים אותך להשקיע בהם זמן, אנרגיה ומאמץ לא פרופורציונליים לשכה"ט שגבית מהם, כך שההתקשרות עמם היתה הופכת להפסדית ולא כלכלית.
במסגרת תוכנית הליווי האישי תלמדו את כל השיטות והכלים הדרושים כדי לבצע בעצמכם מהלכים שיווקיים אפקטיביים לגיוס לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים ומובילים, ותוכלו ליישם אותם בעצמכם על כל שירות משפטי שתבחרו, תוך קבלת הדרכה, תיקונים והערות לשדרוג דפי המכירה ולביצוע המהלכים השיווקיים. להבדיל, בתהליך הפיתוח העסקי, אני זו שעושה את העבודה עבורכם – כותבת לכם את תכני דפי המכירה ומבצעת עבורכם את המהלכים השיווקיים עד לשלב גיוס הלקוח וסגירת התיק/העסקה היותר גדולים. לפיכך, תוכנית הליווי האישי חוסכת לכם בעלויות, אך מצריכה מכם השקעה ומאמץ שוטפים.
כן, התוכנית מיועדת גם לעורכי דין המתמחים בנישה/נישות ספציפיות ומעוניינים להפוך למשרד בוטיק מוביל בתחומי המומחיות שלהם, ובהחלט ליווינו לאורך השנים לא מעט משרדי עורכי דין בתחומים ספציפיים (כגון: דיני משפחה, נדל"ן, התחדשות עירונית, חדלות פירעון, ליטיגציה מסחרית/תאגידית, משפט מסחרי וכו'), שחלקם הם כיום מבין המשרדים המובילים והמדורגים בתחומם.

שאלות נוספות? בואו נדבר!

לשאלות נוספות ניתן ליצור איתי קשר:
בנייד/ווטס אפ: 052-4700003
בדוא"ל: office@legalgrowth.co.il