בעל משרד/שותף בתחום הליטיגציה,
אתה ליטיגטור בכיר, שמייצג לקוחות מובילים בתיקים גדולים
ועדיין לא מגייס למשרד בעצמך לקוחות ותיקים כאלה?
אתה מטפל בהצלחה בלקוחות ובתיקים הגדולים ביותר
ועדיין לא מופיע בעצמך בהוכחות במגה-תיקים?
הקורס הראשון מסוגו בישראל
עם מגרש אימונים אמיתי מול שופטים בכירים בדימוס ומנכ"לים בדימוס, לסגירת פערים מקצועיים, שיווק ומכירות ומיינדסט,
שבו תבצע מידי שבוע מהלכים שיווקיים פורצי דרך
כדי לגייס לקוחות גדולים, ותפתח בידול אמיתי וחדשני
לשירות של ייצוג משפטי במגה תיקים.
הקורס שיהפוך אותך למוביל בתחומך, יקנה לך יתרון תחרותי, שאין לאחרים.
אתה שותף בכיר ועו"ד מעולה! מהמקצועיים והמנוסים בתחומך, עם ניסיון ואיכויות גבוהות, שאין לרוב עורכי הדין, ועדיין מתקשה לגייס בעצמך לקוחות ותיקים גדולים, ויש פער לא מובן בין הניסיון והמומחיות שלך לבין התוצאות העסקיות בפועל?
רבים מבין השותפים במשרדים גדולים ובינוניים ובמשרדי בוטיק חווים באופן יומיומי את הפער הזה. אולי זה יפתיע אותך.. אבל אפילו השותפים הבכירים וראשי המחלקות במשרדים הגדולים והמדורגים מדווחים לא פעם על פער משמעותי בין התדמית הנוצצת לבין התוצאות העסקיות הלכה למעשה.
האמת היא שבמציאות של היום, כבר לא מספיקים קשרים ותקציבי שיווק מנופחים כדי לגייס לקוחות גדולים. בשוק עורכי הדין הרווי והמגה תחרותי של שנת 2023 צריך דבר מה נוסף.
בידול אמיתי וחדשני בשירות המשפטי עצמו !
כזה שבזכותו אפילו חברות מובילות במשק, שיכולות לבחור לעצמן כל משרד מוביל ומדורג, יזהו ערך מוסף אמיתי וחדשני בייצוג המשפטי שלך, ויחליטו לבחור דווקא בך על פני מקבילייך במשרדים המובילים המתחרים.
קורס חדשני ופורץ דרך בן כ- 3 חודשים לליטיגטורים בכירים, עם מגרש אימונים אמיתי בפני שופטים בדימוס ומנכ"לים בדימוס, לסגירת פערים בתחום המקצועי, שיווק ומכירות ומיינדסט, שיאפשר לך לגייס לקוחות גדולים, לפתח שת"פים ומערך הפניות, ולנהל בהצלחה הליכי הוכחות כדי לזכות במגה – תיקים (בתחומי ליטיגציה תאגידית, מסחרית, צווארון לבן וכיוב'), ולהזניק הכנסות כבר ברבעון הקרוב!
בידול אמיתי וחדשני לשירות של ייצוג משפטי במגה-תיקים, שאין לו מקבילה ואין לו תחרות, שיהפוך את המשרד שלך לבולט, רב השפעה וחוד החנית בתחומך!
פרופיל משרד ודפי מכירה עם בידול אמיתי, מדויק ורב עוצמה, למשיכת לקוחות גדולים ולפיתוח שת"פים והפניות, שיקנו לך יתרון תחרותי מובהק על פני משרדים גדולים ומובילים מקבילים
(כגון: שיתוף פעולה, הפניות הדדיות, הרצאה, שירות משולב) מול יועמ"שים ומנכ"לים/סמנכ"לים של לקוחות גדולים, ומול מומחים ואנשי מקצוע משלימים בתחומך, שיובילו לגיוס לקוחות גדולים ולבניית שת"פים ומערך הפניות
תסריט שיחת מכירה לשירות של ייצוג בתיק ליטיגציה גדול בתחומך, ואלווה אותך לאורך תהליך המכירה והמו"מ, כדי לעזור לך לצלוח את ההתנגדויות שבדרך
נעזור לך לפצח אתגרים נפוצים בתהליך גיוס לקוחות גדולים, כדי שתצליח להמיר פגישות מכירה ולהבשיל עסקאות לסגירות בפועל ולגייס לקוחות ותיקים גדולים, כפי שתמיד חלמת!
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
איך לפתח יתרונות תחרותיים שיגרמו ללקוחות גדולים להעדיף אותך על פני המתחרים הגדולים ולסגור איתך.
איך להפוך ייצוג בתיק ליטיגציה גדול לשירות פרימיום (יקר ורווחי יותר) בעל ערך מוסף גבוה יותר, שיגרום ללקוח לשלם (בשמחה) שכ"ט גבוה יותר?
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
חזון עסקי – איך ייראו המשרד/המחלקה בעוד 10 שנים? 5 שנים? 3 שנים? שנה? רבעון?
הגדרת יעדים – איזה יעדים שתגדיר יאפשרו לך לממש את החזון העסקי?
(בטווחי זמן של 3-5 שנים, שנה, חצי שנה, רבעון וחודש קדימה)
פרופיל לקוחות ותיקים/עסקאות יותר גדולים – כמה ואיזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה לגייס לצורך השגת היעדים?
רצוי מול מצוי:
מצב רצוי – מהי "עלית הליגה" אליה אתה שואף? איזה סוגי לקוחות ותיקים יותר גדולים תרצה להשיג? איזה ניסיון או ערך מוסף ייחודי יש לך לגביהם, או שתוכל לפתח?
מצב מצוי – מה הליגה שלך היום? באיזה סוגי לקוחות ותיקים גדולים אתה מטפל? למה בחרת בהם מלכתחילה? מה מאתגר או מתסכל אותך בהם, ולמה?
אבחון הפער – איזה פערים, משאבים חסרים, אתגרים וחסמי הצלחה הפריעו לך עד היום לגייסם? איזה פער מקצועי/עסקי/שיווק ומכירות, ידע וניסיון חסרים לך? איזה תפיסות ודרכי התנהלות מעכבים אותך היום לגייסם?
הכרת מאפייני השירות – נגדיר ונמפה את השירותים המשפטיים המרכזיים שלך, על מרכיביהם ומאפייניהם הייחודיים.
מיפוי שאלות, בקשות, תלונות והתנגדויות לקוחות, צרכים וכאבים
התוכנית נבנתה מלכתחילה כדי להביא אותך ל"עליית ליגה" ולגיוס לקוחות עם תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים. יחד עם זאת, אם השלמת את התוכנית מתחילתה ועד סופה, עשית את כל המשימות בין המפגשים, ויישמת את כל המהלכים השיווקיים עליהם עבדנו במסגרת התוכנית, ובכל זאת לא הגעת ליעדים העסקיים שהגדרנו יחד בתחילת התהליך (לטווח זמן של 3 חודשים), מכל סיבה שהיא – תקבל חודש ליווי נוסף במתנה! (4 מפגשים בני שעתיים), בהם אלווה אותך ביישום מהלך שיווקי ממוקד בשירות אחד ספציפי (לבחירתך), במטרה לסייע לך להגיע ליעדים שהגדרת – ולתת לך שיטה וכלים סדורים – אותם תוכל ליישם בעצמך (בשינויים המחויבים) על כל מהלך שיווקי אחר שתבחר.
תוספת תוכן
(סה"כ: 8 שעות חודשיות פיזיות+ 8 שעות נוספות בין המפגשים כאמור לעיל)
סך של 500 ₪ + מע"מ לשעה
(עלות חודשית של 8000 ₪ +מע"מ לחודש ליווי)
ניתן לפרוס את הסכום ל- 3 תשלומים.
זאת, כאמור, בנוסף ל – 25% משכה"ט בתיקים חדשים ובתיקי המשך שנגייס למשרד במסגרת תוכנית הליווי, כמוגדר לעיל.
(4 מפגשים בני שעתיים (לניצול בתוך חודש ימים) ללא עלות – במידה שלא הגעת ליעדים העסקיים, שהגדרנו יחד בתחילת התהליך, בכפוף לתנאים האמורים לעיל.
כלומר,
גובה ההשקעה החודשית שלך בתוכנית הליווי במהלך עד כ-4 חודשים
(כולל 8 שעות חודשיות פיזיות למשך 3 חודשים ו-4 מפגשי אחריות לתוצאות עסקיות* במקרה של אי השגת היעדים)
וכן 8 שעות חודשיות שלי בין המפגשים, עומד על שכ"ט שתגבה בשירות משפטי קטן אחד שתגייס – סך של 8000 ₪+מע"מ, שכר שעתי מוזל של 500 ש"ח +מע"מ לשעה בלבד
(כאשר התעריף השעתי הרגיל שלנו לפגישת ייעוץ עומד על 1000 ₪+מע"מ לפחות).
השירות אף כולל ליווי והכוונה אישית לפתרון אתגרים בתהליך המכירה/סגירת תיקים/עסקאות בזמן אמת (זמינות בטלפון – בתיאום, באימייל ובווטס אפ), בעלות מוזלת הנ"ל- במטרה להצליח בגיוס לקוחות ובסגירת תיקים/עסקאות יותר גדולים ורווחיים.
עו"ד ענת פלץ היא בעלת השכלה מקיפה ומולטי-דיסציפלינרית: תואר שני במנהל עסקים (MBA) בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, לימודי המשך והסמכה באימון עסקי ואישי מהטכניון מכון טכנולוגי לישראל (MCI), תואר ראשון במשפטים (LL.B), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב, ותואר ראשון בפסיכולוגיה (BA), בהצטיינות, מאוניברסיטת תל-אביב.
עו"ד ענת פלץ היא מנטורית עסקית בכירה וסופרוויזרית, בעלת הסמכה מהטכניון, חברת איק"א ולשכת המאמנים, מומחית לפריצת גבולות חשיבה וביצועים, ובעלת הסמכות גבוהות בשיטות בינל' מובילות, עורכת דין בכירה בתחום הליטיגציה המסחרית ומגשרת מוסמכת מהמכון ליישוב סכסוכים באוניברסיטת תל-אביב.
בין לקוחותיה בעבר ובהווה נמנים, בין היתר, מנהלים בכירים מהחברות הבאות: בנק אוצר החייל, בנק דקסיה ישראל, BAYER ישראל, טבע נאות, עמיעד מערכות מים, אמבר, בקרה גבע, פלסים,RDC (מקבוצת אלרון), קבוצת אמפא, פרסום שלומי דרורי, ריטליקס, פז גז, טבע, פרטנר, סלקום, 888, CA טכנולוגיות, פרידנסון, סטארהום, אל-מול, אומניסיס, עיריית תל-אביב, נציבות שירות המדינה, רשת מלונות ישרוטל, קבוצת DSP, SWISS PORT,USG CAPITAL, מור הנדסה, משרדי עו"ד ורו"ח מובילים, ורבים אחרים.
בנוסף, עו"ד ענת פלץ היתה בעבר ליטיגטורית בכירה במשך למעלה מ-15 שנה בכמה ממשרדי עוה"ד המובילים בישראל, וניהלה תיקי ליטיגציה מסחרית גדולים ומורכבים עבור חברות ציבוריות מהשורה הראשונה במשק הישראלי בסכסוכים משפטיים עצימים, בהיקפים של עשרות ומאות מיליוני שקלים, בפני הערכאות הבכירות בישראל, לרבות עתירות לבג"צ וערעורים לעליון בנושאים עקרוניים ותקדימיים. לאחר מכן הקימה משרד עצמאי, במסגרתו ניהלה תיקי ליטיגציה מורכבים ורבי היקף, בהם ייצגה לקוחות פרטיים אמידים ולקוחות עסקיים בכירים במגוון רחב של תיקים בתחומי סכסוכי שותפים וליטיגציה תאגידית, סכסוכי גירושין וסכסוכי צוואה עתירי רכוש, ליט' נדל"נית, ליט' קניין רוחני וכו'
בין לקוחותיה נמנו, בין היתר: איגוד הבנקים, הבורסה לניירות ערך, בנק הפועלים, הבנק הבינלאומי הראשון, בנק פועלי אגודת ישראל, דויטשה בנק, חברות הביטוח מנורה ואליהו, בזק, תנובה, מעריב, מספנת ישראל, הכשרת היישוב, E*TRADE ISRAEL, אתר יד 2, איש העסקים דוד אפל באחד מתיקי הצווארון הלבן הגדולים בישראל, שותפים בכירים במשרדי עו"ד בסכסוכי פירוק שותפות, ורבים אחרים.
לאורך השנים, עו"ד ענת פלץ צברה ניסיון רב בניהול תיקי ליטיגציה רחבי היקף ומולטי דיסציפלינריים, המשלבים ענפי משפט שונים, ומעוררים סוגיות משפטיות מורכבות, חדשניות ופורצות-דרך במגוון רחב של תחומי משפט, ואף ניהלה עתירות לבג"צ וערעורים לעליון בנושאים תקדימיים ועקרוניים עבור כמה מהחברות הציבוריות המובילות במשק.
כב’ השופט סגל כיהן (מגיל 36) במשך כ-8 שנים בבית משפט השלום בבאר שבע, במשך כ-5 שנים בבית המשפט המחוזי בבאר שבע, ולאחר מכן כיהן במשך כ- 20 שנים בבית המשפט המחוזי בירושלים, מתוכן כיהן כסגן נשיא במשך 8 שנים. בתקופה זו עמד במשך כ-15 שנים בראש הרכב הפשעים החמורים והערעורים הפליליים.
החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.
בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.
בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים.
כב’ השופט סגל כיהן (מגיל 36) במשך כ-8 שנים בבית משפט השלום בבאר שבע, במשך כ-5 שנים בבית המשפט המחוזי בבאר שבע, ולאחר מכן כיהן במשך כ- 20 שנים בבית המשפט המחוזי בירושלים, מתוכן כיהן כסגן נשיא במשך 8 שנים. בתקופה זו עמד במשך כ-15 שנים בראש הרכב הפשעים החמורים והערעורים הפליליים.
החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.
בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.
בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים.
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לפרומי בלוף קינץ תתיח לרעח. לת צשחמי צש בליא, מנסוטו צמלח לביקו ננבי, צמוקו בלוקריה.
החל משנת 2018 משמש כיועץ למשרדי עורכי דין בכל תחומי המשפט הפלילי (בקשות מעצר, שימועים, דיוני הוכחות וסיכומים בערכאה ראשונה – שלום ומחוזי – ובערכאת ערעור), מגשר ובורר בתיקים אזרחיים ובתובענות ייצוגיות.
בראשית דרכו המקצועית עבד השופט סגל במשך 7 שנים בפרקליטות מחוז הדרום בתפקיד סגן בכיר לפרקליט המחוז וניהל את המחלקה לפשעים חמורים.
את תהליך הפיתוח העסקי הזה בניתי במיוחד עבורך והוא פרי פיתוח חדשני וראשון מסוגו לשוק עורכי הדין בישראל, המבוסס על ניסיוני מזה כ-15 שנה בתהליכי ליווי אישי לעשרות רבות של ראשי משרדים, שותפים בכירים וראשי מחלקות במשרדי עורכי דין, וכן למאות מנכ"לים, מנהלים בכירים והנהלות בחברות המובילות במשק. התהליך נבנה במטרה ליישם שיטה, ידע וכלים פרקטיים מקיפים וסדורים, שיאפשרו לך "לעלות ליגה" ולגייס לקוחות יותר גדולים ותיקים/עסקאות/פרויקטים/ריטיינרים בהיקפי שכ"ט יותר גדולים ורווחיים, כך שתוכל לממש את הפוטנציאל העסקי והמקצועי שלך.
מצוות מנחי הקורס
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט
לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית לורם איפסום דולור סיט אמט, קונסקטורר אדיפיסינג אלית. סת אלמנקום ניסי נון ניבאה. דס איאקוליס וולופטה דיאם. וסטיבולום אט דולור, קראס אגת לקטוס וואל אאוגו וסטיבולום סוליסי טידום בעליק. קולהע צופעט למרקוח איבן איף, ברומץ כלרשט מיחוצים. קלאצי סחטיר בלובק. תצטנפל בלינדו למרקל אס לכימפו, דול, צוט ומעיוט – לפתיעם ברשג – ולתיעם גדדיש. קוויז דומור ליאמום בלינך רוגצה. לפמעט
כעיקרון, התוכנית אינה מיועדת לעורכי דין עם ותק הנמוך מ-5 שנים. עם זאת, במקרים חריגים, תישקל גם מועמדותם של עורכי דין עם ותק נמוך יותר, ובלבד שצברו ניסיון רב וממוקד בנישה ספציפית, או שהם יוצאי משרדים גדולים ומובילים, או שהם בעלי ניסיון ורקע ניהולי מקריירה קודמת בעברם, ומוכנים להיעזר במידת הצורך במנטורים מקצועיים מובילים* ו/או בעורכי דין מנוסים בתחומי הפעילות שלהם.
לשאלות נוספות ניתן ליצור איתי קשר:
בנייד/ווטס אפ: 052-4700003
בדוא"ל: office@legalgrowth.co.il